Temu 和 SHEIN 的极速供应链模式对货代企业的服务链提出了多方面的重构挑战，包括成本控制、时效保障、合规管理等，接下来，百运网将为您详细解答，希望对大家有所帮助。

　　成本压力增大

　　价格谈判处于劣势：Temu 和 SHEIN 以强硬的价格谈判策略著称，如 SHEIN 与 USPS 达成的合同中包含高达 70% 的折扣率，这使得货代企业在与它们合作时利润空间被挤压，尤其是对于利润薄弱的初创货代公司，挑战更为严峻。

　　运营成本上升：为满足 Temu 和 SHEIN 的极速供应链要求，货代企业可能需要增加在仓储、运输设备等方面的投入，如建设更多海外仓或购置更快的运输工具，同时可能还需投入更多资源用于应对平台规则变化和数据对接等，导致运营成本上升。

　　时效要求严苛

　　运输时效难以保障：Temu 对物流时效要求严格，如半托管模式下部分产品需从美国仓库发货且五天内送达，全托管模式下也有明确的时效规定，未达标的服务商会被直接从后台扣钱。SHEIN 的 “小单快返” 模式也要求物流快速响应，这对货代企业的运输速度和准时率提出了极高要求，货代企业需要优化运输线路、提高装卸效率等以确保时效。

　　库存周转压力大：Temu 的业务模式要求卖家库存策略从 “押注单一模式” 转向 “弹性组合”，既要能快速响应直发订单，又要通过海外仓保障时效，这使得货代企业在海外仓的库存管理难度加大，需要频繁进行货物的出入库操作，对库存周转效率要求严苛。

　　合规管理复杂

　　贸易政策动态变化：中美贸易协议虽达成一致，但关税细则可能动态调整，T86 政策的余波未散，货物清关时的归类、申报准确性直接影响成本，传统货代企业的 “粗放式清关” 已难适应，需要实时跟踪政策变化，准确进行清关操作。

　　平台规则严格：Temu 全托管对供应链数据对接、退换货效率的要求更高，半托管则需要卖家与平台共享库存信息，这要求货代企业的物流系统具备更强的兼容性，能够与平台进行高效的数据交互和流程对接。

　　服务质量要求提升

　　配送准确性和准时率要求提高：随着消费者对配送时效的要求越来越高，准确性和准时率正成为 Temu 和 SHEIN 选择物流合作伙伴时越来越重要的考虑因素，Temu 甚至考虑转向使用 FedEx 等大型承运商来减少客户对配送延误和错误的投诉，这就要求货代企业提高服务的精细化程度，减少货物丢失、损坏和配送错误等情况。

　　退货服务需求增加：SHEIN 等平台的海外运营仓负责接收消费者的退货，这意味着货代企业需要承担更多的退货物流业务，包括退货的运输、仓储、检测和处理等，需要建立完善的退货物流服务体系。

　　业务稳定性风险

　　过度依赖单一客户：许多新兴的物流初创公司将大部分业务押注在 Temu 和 SHEIN 上，这种策略虽然在短期内能够创造业务的迅速增长，但长期来看可能意味着潜在的风险。如果这些电商巨头改变策略或遭遇市场波动，依赖它们的货代公司可能会遭受严重打击。

　　数字化能力不足

　　数据管理与共享困难：SHEIN 大力推进供应链的数字化，对物流管理的数字化能力要求比较高。货代企业需要具备强大的数据管理系统，能够实时跟踪货物信息，并与 SHEIN 等平台进行数据共享，以便平台及时了解货物运输状态，但很多传统货代企业可能在数字化方面存在不足，难以满足平台要求。

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