泰国邮政为降低成本、提高盈利能力，主要采取了以下几方面措施：

　　推进数字化转型

　　物流技术升级：与 Escher 合作，部署其先进物流技术，利用跟踪和追踪、智能调度和实时路线优化等功能，提高整个投递网络的安全性和端到端可视性，实现物流配送的高效精准，降低人力与时间成本。

　　开发数字邮政 ID：客户可在官网注册获得与准确地址相关的个人 QR 码，提升分拣效率和投递速度与准确性，减少人工处理的误差和时间消耗。

　　拓展电子邮政业务：提供 “Prompt Post” 电子邮件渠道，投递数字邮件，对发件人和收件人进行身份验证，并启用电子签名和电子时间戳，适用于政府官方文件、个人邮件和印刷媒体，以此拓展业务渠道，降低实体邮件业务成本。

　　优化业务结构

　　拓展电商服务市场：抓住泰国电子商务收入增长机遇，通过自身电商平台服务中小企业，利用对本地商品熟悉的优势，在线上平台和线下邮局销售，并由邮递员派送，增加零售业务收入。

　　成立合资企业：计划成立合资企业，促进跨境贸易，借助合作伙伴资源与优势，拓展业务范围，提高在跨境电商物流领域的竞争力和盈利能力。

　　扩大混合市场业务：关注混合市场，加大运送服务范围，如货物、药品、生鲜冷链等，满足不同客户需求，降低对单一业务的依赖。

　　推动节能减排与增收

　　推进车队电气化：投资 “最后一英里” 车队电气化，引进电动货车，计划未来几年用电动车取代现有邮政车队，降低燃油成本，同时实现节能减排目标，提升企业社会形象。

　　探索可再生燃料：与发电公司合作，开发氢能源在物流服务中的应用，研究长途运输中替代清洁能源的使用，探索投资上游能源生产与销售，实现收入多元化，降低运营成本。

　　借助政府政策与合作

　　参与政府降价活动：配合泰国商务部开展的商品和服务降价活动，帮助中小企业降低运输成本，在支持政府政策的同时，可能通过与企业合作增加业务量，实现规模经济，降低单位成本。

　　加强与各方合作：与政府和私营部门携手合作，包括与泰国商会、工业联合会等合作，共同支持经济复苏项目，通过合作获得更多业务机会和资源，提高运营效率，降低成本。

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