近期有不少亚马逊卖家在网上咨询链接有断货风险，该如何调控?今天，百运网将为大家详细解答，希望对大家有所帮助!

　　断货就是给竞争对手机会，但是多库存又是在逼自己，要更早的去做好数据摸排，衡量过往交易，同品类竞对数据，以及货运周期的时间跨度，另外参考买卖全球的思路，也可以有一定的思考，比如买卖全球，就近生产等是否有资源以及可行性，同时规划好企业内部的调货补货策略，做好协同，有断货风险提前进入处理，提高内部的时效。

　　我们做系统有两个点是经常讨论的，一个是预估量，一个是安全库存，应对大促还要考虑到爆单的场景，这里又可能产生新的问题，积压库存，所以从业务的角度看，销售渠道还需要长期积累和验证，当断货问题转为积压问题同样也是脑壳痛的问题，不同品类导致的风险也多有不同。

　　断货对链接的伤害是很大的，尤其是有些竞争比较激烈的品类，一次比较长周期的断货，可能后面要付出比之前推品还大的代价才能恢复到原来的排名销量，甚至有些是恢复不了的。

　　所以在运营当中，我们要尽量保证链接不断货，且根据 A9 算法逻辑，断货近 1 天，7 天，15 天, 15 天以上对链接的影响是依次提升的。因此在识别到链接有断货风险时，也应尽可能缩短断货周期。

　　且针对不同的断货时间，所要做的运营调整策略也是不一样的。

　　断货 7 天以内策略：

　　断货时间短，对链接影响不大

　　1. 关闭促销活动

　　2. 适当降低广告预算，关注销量

　　断货 7-15 天以内策略：

　　1. 关闭促销活动

　　2. 降低广告预算，关注销量

　　3. 在最后两到三天，降低价格，将排名销量冲到更高，则再往下掉的也掉的慢，到货后恢复起来快。

　　断货 15 天以上策略：

　　1. 关闭促销活动

　　2. 降低广告预算(建议是直接预算调为1，如果完全不出单了，就再回调一些

　　3. 提价(注意每次调价比例不超过 5%)

　　以上便是本期百运网为您分享的全部内容，若您还有任何国际物流方面的服务需求，请咨询百运网专业的国际物流顾问。