由于疫情的反复、供应链危机和国外的罢工潮等危机，物流环节给跨境电商卖家带来了前所未有的成本压力，而物流行业存在的不良货代，轻则影响卖家收益，重则可以让卖家亏得血本无归。那跨境卖家该如何破局?以下是一些建议：

　　1、提高自己的专业水平，如给物流公司报关材料、报关单证、品名、申报要素、图片等。元素越齐全，产生额外费用的概率就会大大降低。很多卖家。为了方便图片，省事省时，材料非常模糊。前期节省时间，但后续增加的成本也很高。

　　2、提高店铺链接的权重和动态销售率。有资深卖家研究过，当上架对卖家来说非常重要的时候，上架是有优先级的，而不是先进仓的，影响因素是店铺链接的权重和动态销售率。

　　假设是VC账号或者超大号或者权重比较好，对于销售率较好的账号，遇到上架问题时，可以提高与后台申请沟通上架速度的概率。

　　3、找资质好、渠道全、在控制各个环节方面都做得很好的物流公司。筛选物流公司，卖家可以在网上详细查询货运代理公司的信息，包括成立时间、公司地址、法人、等基本信息，还要向圈内朋友询问物流供应商的声誉，搜索公司是否被其他卖家投诉，尽量全面了解货运代理公司的情况。

　　有条件的话，可以实地考察，这样可以更全面.更真实地了解货运代理的规模，也了解对方的专业性和服务态度，对后期的合作也有很大的帮助。

　　4、要签好合同，合同要注明理赔事项。

　　5、对于中小卖家来说，由于实力和资源有限，没有相应的处理和解决物流问题的能力，所以卖家在准备商品时应该检查基本数据，如海外仓库产品的数量、动销能力、途中数量，准确计算补货数量，减少物流乱发、补货数量拍脑袋等情况，从而有效控制物流成本。

　　可比较物流渠道，灵活选择跨境物流运输方式，合理规划交货时间。不要太被动，尽量选择2-3家可信的物流公司进行合作。