众所周知，FBA出货要花很多钱，但是很多卖家只知道具体费用的大概情况，每次看都不知道怎么扣费。如果产品损坏或丢失，他们不知道如何向亚马逊索赔。所以这种情况会无形中增加很多开支和成本。只有了解了FBA的详细抵扣项目，才能合理规划和管理库存，有效控制预算，降低费用。

　　交货时必须考虑成本和库存风险

　　可以看出，在FBA交货过程中，卖方尽量考虑资金成本和库存风险的有机结合，尽量以更低的资金成本和更小的库存进行操作，这与我们日常FBA交货必须采用的多批发货和多交货渠道相结合的策略有关。

　　首先看批次，也就是说卖家一次发货的数量不能太多。

　　考虑到发货的及时性和库存周转，为了保证产品的持续发货，FBA的常备库存大概需要支撑一个月的销量，但这并不意味着每次补货都需要补充一个月的预计销量。

　　实际操作中，卖家完全可以拆分一个月的库存。例如，周补充法每周只补充四分之一的库存。此外，每次发货的数量根据上周的销量进行动态调整。最后一周销售好，补货多一点，最后一周销售不好，补货少一点，从而降低库存成本。

　　此外，在配送过程中，卖家还可以组合多种配送渠道，降低物流成本。我们知道，不同的物流渠道不仅是时效性的反映，也是成本的表现。

　　以美国为例，商业快递运费40元一公斤左右，空快线费用30元左右。上海快线(25天左右)运费12元左右。一般海运大宗货物运费按总重量算10元左右。如果是全集装箱装运，单位成本只要6元左右。

　　如果卖家能在运营中结合多种物流模式，物流成本可进一步降低一半以上，利润率可提高30%左右。

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