以下是一些降低亚马逊 FBA 仓储费和配送费的方法：

　　降低仓储费

　　优化库存管理：

　　精准预测需求：通过分析历史销售数据、市场趋势和季节因素等，准确预测产品的销售量，合理控制库存水平，避免过度库存积压。

　　定期清理滞销品：及时识别并处理滞销产品，可通过促销活动、降价、捆绑销售或转移到其他销售渠道等方式，加速库存周转，减少仓储时间。

　　设置库存预警：建立合理的库存预警机制，当库存水平达到或低于设定的阈值时，及时补货;当库存接近或超过安全库存上限时，停止补货或采取措施减少库存。

　　合理利用仓储政策和工具：

　　关注亚马逊政策调整：密切关注亚马逊的仓储政策变化，如仓储容量限制、长期仓储费收取标准等，并及时根据政策调整库存策略。

　　参与仓储优惠活动：亚马逊会不定期推出仓储费用优惠活动，如季节性折扣、长期存储优惠等，卖家应及时关注并积极参与。

　　利用库存管理工具：充分利用亚马逊提供的库存管理工具，如库存规划、补货建议等，优化库存布局和补货计划，提高库存周转率。

　　降低配送费

　　优化产品包装：

　　减小包装尺寸：确保产品包装尺寸尽可能小，以符合亚马逊规定的最小包装尺寸要求，避免因包装过大而产生额外的尺寸重量费用。对于可压缩的产品，尽量压缩体积后再包装。

　　减轻包装重量：选用轻质但坚固的包装材料，如轻便的塑料泡沫、气泡膜等代替较重的纸质填充物，在保证产品安全的前提下，降低包装重量。

　　避免过度包装：减少不必要的空隙和包装材料，使包装紧密贴合产品形状，不仅能降低尺寸重量比，还能减少包装材料成本。

　　合理选择物流方式和合作伙伴：

　　对比不同物流方式：根据产品的重量、体积、价值和时效性要求，选择合适的物流方式。对于大批量、重量较大且时效性要求不高的货物，可选择海运;对于小批量、高价值或急需补货的货物，可选择空运或快递。也可以考虑多式联运，结合不同运输方式的优势，降低物流成本。

　　选择可靠的物流供应商：与信誉良好、价格合理、服务质量高的物流供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务。同时，物流供应商的专业操作和高效服务可以减少货物在运输过程中的损坏和延误风险，降低潜在的成本。

　　利用亚马逊政策和计划：

　　关注促销活动：密切关注亚马逊卖家平台的通知和公告，及时了解并参与 FBA 费用折扣、促销活动或优惠套餐。例如，在特定节日或促销季，亚马逊可能会对特定品类的产品提供配送费用折扣。

　　加入相关计划：符合轻小商品计划要求的产品可以享受较低的配送费用。如果卖家在欧洲市场运营，加入中欧计划可节省一定的配送费用。

　　以上便是本期百运网为您分享的全部内容，若您还有任何国际物流方面的服务需求，请咨询百运网专业的国际物流顾问。