亚马逊 FBA 库存补货规划需要综合考虑销售预测、补货周期、库存水平等因素，接下来，百运网将为您分享一些规划方法及避免断货和积压的技巧，希望对您有所帮助。

　　库存补货规划方法

　　销售预测：通过亚马逊后台的销售报告工具，分析产品的历史销量数据，结合季节性波动、促销活动等因素，预测未来 30-60 天的销售趋势。例如，针对热销产品，可按 “平均日销量 × 备货周期” 公式计算安全库存阈值，当库存低于该阈值时触发补货。

　　考虑补货周期：按照生产周期 + 发货周期 + 上架周期的公式来计算补货时间，同时再留一部分时间容错。不同物流运输方式的时效有差异，导致亚马逊上架周期在淡旺季也会有较大波动，需要提前做好预估。

　　参考库存绩效指标(IPI)：IPI 是衡量库存管理效率的核心指标，卖家需要保证畅销品维持充足库存，避免缺货影响转化，同时减少冗余和超龄库存，以便提高收益。在连续 90 天内保持适当平衡的库存水平，提高这段时间的 “售出率”。

　　运用亚马逊物流补货工具：该工具参考卖家的销售历史、需求预测和季度销售状况，以及卖家输入的数据，自动帮助精准计算 “什么时候补货、补多少”，卖家可以根据其建议进行补货规划。

　　避免断货和积压的技巧

　　分阶段补货：针对热销产品，可按 “空运 6 周销量 + 海运 8 周销量” 的比例分批次补货，保持库存弹性。这样既可以利用空运的快速补货来满足近期的销售需求，又可以通过海运的较低成本来储备一定量的库存，应对长期的销售。

　　建立预警机制：可以使用 Excel+Google Sheet 自动更新，设置表格函数，按每日销量变化动态更新剩余销售天数，一旦 “预计可售天数 < 补货周期 + 安全期”，就标记红色并自动邮件通知。也可以借助第三方库存工具，如 Sellerboard、RestockPro 等，提供 SKU 层级的销售预测和补货建议，提前预警断货危机。

　　清理滞销库存：对于滞销品，可以通过降价促销、捆绑销售或移除至第三方仓库的方式清理库存。例如，将滞销品与热销品组合销售，或者利用亚马逊的批量清货计划，将库存销售给清算商，收回部分成本。

　　动态跟踪库存：定期跟踪后台库存健康指标、历史供货天数、最低库存水平等指标，灵活调整头程物流和海外仓补货计划。同时，关注亚马逊的仓储容量变化，及时提交额外容量申请，保证备货能顺利入仓。

　　以上便是本期百运网为您分享的全部内容，若您还有任何国际物流方面的服务需求，请咨询百运网专业的国际物流顾问。

　　(注意：上文所有费用仅供参考，具体请以最终账单为准，谢谢。)